7 dicas para planejar o RH da sua empresa em 2018

2018 está batendo à nossa porta e, junto com ele, chega a hora de fazer a seguinte pergunta: como foi o ano da minha empresa? É tempo não só de colocar na balança tudo o que deu certo e o que deu errado no ano que passou, mas, principalmente, de planejar e organizar o ano que vem por aí.

Para qualquer área da empresa, RH, financeiro ou administrativo, é ideal avaliar os resultados, preparar as estratégias e definir as novas metas. Mas existem alguns passos que podem ser seguidos na hora de fazer um planejamento empresarial. Confira abaixo:

1) Faça um balanço do ano de 2017: suas metas foram atingidas? As estratégias funcionaram? Como seus recursos foram aplicados? Como foi o desempenho dos seus funcionários? Conseguimos captar e reter novos talentos? Os resultados foram satisfatórios? O que pode melhorar? Antes de começar a traçar novos objetivos, é importante fazer uma avaliação de como foi o ano anterior;

2) Entenda e analise o mercado: verifique os fatores internos e externos que possam impactar o seu negócio. Estude as condições econômicas do país, se informe sobre as demandas com mais saídas e também sobre as novidades de mercado. Uma questão que pode ser feita é: a minha política de benefícios está adequada às necessidades do mercado?;

3) Trace metas e objetivos: defina o que a sua empresa deseja alcançar nos próximos 12 meses e busque pensar nas atitudes que você pode tomar para alcançar cada uma das suas metas. Leve em conta a concorrência, comportamento dos fornecedores, relacionamento com clientes, processos empresariais e viabilidade do negócio;

4) Revise sua estratégia empresarial: adeque suas estratégias às metas e objetivos que estabeleceu. Pense sobre como anda a saúde financeira da sua empresa e analise o ambiente externo e interno. Essa fase serve de orientação para as ações e para o posicionamento e imagem da organização;

5) Estruture a sua equipe: revise responsabilidades, tarefas e desempenho de toda a sua equipe para conseguir encaixar cada funcionário nas novas estratégias. Além disso, invista no seu capital humano e gere mais engajamento: programe cursos, treinamentos, reveja os benefícios, planeje as férias e envolva os colaboradores no ambiente da empresa;

6) Organize um orçamento anual: sem fugir das possibilidades do seu negócio, coloque na ponta do lápis o quanto pretende gastar com cada uma das fases anteriores. Os custos estão muito altos? O plano de saúde dos meus funcionários está estourando o orçamento? Busque por alternativas e soluções que caibam no seu bolso e supram as suas necessidades;

7) Defina prazos de avaliações: acompanhamento e avaliações são importantes para qualquer planejamento. Defina prazos para analisar o que está e o que não está dando funcionando para, se for necessário, seguir por um plano B.

A Íons é especialista em trazer os melhores Benefícios e soluções para o seu negócio, além de avaliar os produtos mais adequados às suas necessidades. Nosso desafio é melhorar a saúde financeira da empresa ao mesmo tempo em que garante a qualidade de vida dos colaboradores. Para isso, planejamento e organização são extremamente importantes.

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